Sprawozdania finansowe Warter Aviation
Dane bilansowe WARTER AVIATION
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 760 126,09 | 1 049 809,89 | 1 535 495,03 | 1 963 515,69 | 2 387 547,15 | 3 684 924,38 |
| A. Aktywa trwałe | 50 003,14 | 50 003,14 | 275 631,52 | 839 128,12 | 874 692,83 | 1 342 330,45 |
| B. Aktywa obrotowe | 710 122,95 | 999 806,75 | 1 259 863,51 | 1 124 387,57 | 1 512 854,32 | 2 342 593,93 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 760 126,09 | 1 049 809,89 | 1 535 495,03 | 1 963 515,69 | 2 387 547,15 | 3 684 924,38 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 634 094,83 | 548 400,87 | 627 144,78 | 595 812,86 | 398 166,58 | 476 691,52 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 126 031,26 | 501 409,02 | 908 350,25 | 1 367 702,83 | 1 989 380,57 | 3 208 232,86 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 10 369,31 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 125 619,06 | 501 246,90 | 908 350,25 | 1 367 702,83 | 1 979 011,26 | 3 208 232,86 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Heimstaden prywatyzuje część mieszkań. Potknął się o stopy procentowe
Work-life fusion. Wolność czy pułapka?
Możesz zwiększyć satysfakcję, zaangażowanie i lojalność pracowników, dając im swobodę w organizowaniu pracy i życia. Trzeba jednak uważać — elastyczność staje się pułapką, gdy oznacza stałą
Miliony od NCBR na przewidywanie ruchu turystycznego
Dwa konsorcja badawcze powalczą o stworzenie innowacyjnej platformy przeznaczonej do analizy i prognozowania ruchu turystycznego w Polsce. Narzędzie wesprze biznes, samorządy i administrację w