Sprawozdania finansowe T.i.g. Montaż
Dane bilansowe T.I.G. MONTAŻ
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 1 801 268,51 | 1 924 552,02 | 1 834 308,50 | 1 521 785,47 | 1 863 224,06 | 2 022 577,68 |
| A. Aktywa trwałe | 56 703,86 | 41 716,22 | 26 728,58 | 11 740,94 | 2 923,92 | 5 817,27 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 744 564,65 | 1 882 835,80 | 1 807 579,92 | 1 510 044,53 | 1 860 300,14 | 2 016 760,41 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 1 801 268,51 | 1 924 552,02 | 1 834 308,50 | 1 521 785,47 | 1 863 224,06 | 2 022 577,68 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | -1 914 010,67 | -1 815 099,76 | -1 703 846,31 | -1 597 067,29 | -1 489 139,04 | -1 395 924,88 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 3 715 279,18 | 3 739 651,78 | 3 538 154,81 | 3 118 852,76 | 3 352 363,10 | 3 418 502,56 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 1 931 525,72 | 1 719 539,69 | 1 573 634,49 | 1 299 792,80 | 1 232 939,73 | 334 329,04 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 1 783 753,46 | 2 020 112,09 | 1 964 520,32 | 1 819 059,96 | 2 119 423,37 | 3 084 173,52 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Żabka ma plan na sukcesję. "Nie robimy przewrotu pałacowego"
Pekao podkręca ofertę dla podróżników. Robert Lewandowski ambasadorem
Nie myl zaufania z naiwnością, a kontroli z przywództwem
Najlepsi liderzy nie wybierają między ślepą ufnością a paranoją. Szukają dojrzałej równowagi: otwarte oczy, ale nie zamknięte serce.