Sprawozdania finansowe Sushitu
Dane bilansowe SUSHITU
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 205 311,60 | 554 086,04 | 818 008,16 | 1 013 775,45 | 815 623,49 | 807 900,29 |
| A. Aktywa trwałe | 26 000,00 | 14 000,00 | 80 808,06 | 67 950,66 | 67 950,66 | 67 950,66 |
| B. Aktywa obrotowe | 179 311,60 | 540 086,04 | 737 200,10 | 945 824,79 | 747 672,83 | 739 949,63 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 205 311,60 | 554 086,04 | 818 008,16 | 1 013 775,45 | 815 623,49 | 807 900,29 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 124 334,90 | 436 755,38 | 669 334,25 | 825 883,25 | 542 167,53 | 485 153,18 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 80 976,70 | 117 330,66 | 148 673,91 | 187 892,20 | 273 455,96 | 322 747,11 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 80 976,70 | 117 330,66 | 148 673,91 | 187 892,20 | 273 455,96 | 322 747,11 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Żabka ma plan na sukcesję. "Nie robimy przewrotu pałacowego"
Pekao podkręca ofertę dla podróżników. Robert Lewandowski ambasadorem
Nie myl zaufania z naiwnością, a kontroli z przywództwem
Najlepsi liderzy nie wybierają między ślepą ufnością a paranoją. Szukają dojrzałej równowagi: otwarte oczy, ale nie zamknięte serce.