Sprawozdania finansowe Personel Procare
Dane bilansowe PERSONEL PROCARE
|
ROK
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 558 887,58 | 1 287 712,81 | 1 705 950,92 | 1 479 973,00 | 1 097 443,19 |
| A. Aktywa trwałe | 6 500,00 | 0,00 | 0,00 | 62 833,33 | 257 563,30 |
| B. Aktywa obrotowe | 552 387,58 | 1 287 712,81 | 1 705 950,92 | 1 417 139,67 | 839 879,89 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 558 887,58 | 1 287 712,81 | 1 705 950,92 | 1 479 973,00 | 1 097 443,19 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 19 909,31 | 250 598,06 | 440 480,91 | 496 985,36 | 569 489,73 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 538 978,27 | 1 037 114,75 | 1 265 470,01 | 982 987,64 | 527 953,46 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 538 978,27 | 1 037 114,75 | 1 265 470,01 | 982 987,64 | 527 953,46 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Żabka ma plan na sukcesję. "Nie robimy przewrotu pałacowego"
Pekao podkręca ofertę dla podróżników. Robert Lewandowski ambasadorem
Nie myl zaufania z naiwnością, a kontroli z przywództwem
Najlepsi liderzy nie wybierają między ślepą ufnością a paranoją. Szukają dojrzałej równowagi: otwarte oczy, ale nie zamknięte serce.