Sprawozdania finansowe Meddare
Dane bilansowe MEDDARE
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 120 224,46 | 353 200,80 | 557 767,47 | 496 512,48 | 2 238 804,29 | 1 841 813,86 |
| A. Aktywa trwałe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 129 664,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 120 224,46 | 353 200,80 | 557 767,47 | 496 512,48 | 2 238 804,29 | 1 712 149,86 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | - | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | - | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 120 224,46 | 353 200,80 | 557 767,47 | 496 512,48 | 2 238 804,29 | 1 841 813,86 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 12 233,19 | 99 725,01 | 386 088,76 | 486 127,37 | 1 514 374,36 | 1 610 461,77 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 107 991,27 | 253 475,79 | 171 678,71 | 10 385,11 | 724 429,93 | 231 352,09 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 107 991,27 | 253 475,79 | 171 678,71 | 10 385,11 | 724 429,93 | 231 352,09 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Żabka ma plan na sukcesję. "Nie robimy przewrotu pałacowego"
Pekao podkręca ofertę dla podróżników. Robert Lewandowski ambasadorem
Nie myl zaufania z naiwnością, a kontroli z przywództwem
Najlepsi liderzy nie wybierają między ślepą ufnością a paranoją. Szukają dojrzałej równowagi: otwarte oczy, ale nie zamknięte serce.