Sprawozdania finansowe Kursor
Dane bilansowe KURSOR
|
ROK
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 1 022 390,54 | 1 161 777,79 | 1 736 055,86 | 1 512 196,29 | 912 269,36 |
| A. Aktywa trwałe | 0,00 | 96 000,00 | 247 750,00 | 163 150,00 | 125 716,67 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 022 390,54 | 1 065 777,79 | 1 488 305,86 | 1 349 046,29 | 786 552,69 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 1 022 390,54 | 1 161 777,79 | 1 736 055,86 | 1 512 196,29 | 912 269,36 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 324 937,32 | 440 964,30 | 445 408,52 | 465 705,59 | 312 987,87 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 697 453,22 | 720 813,49 | 1 290 647,34 | 1 046 490,70 | 599 281,49 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 176 725,00 | 33 135,91 | 10 965,23 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 697 453,22 | 544 088,49 | 1 257 511,43 | 1 035 525,47 | 599 281,49 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Żabka ma plan na sukcesję. "Nie robimy przewrotu pałacowego"
Pekao podkręca ofertę dla podróżników. Robert Lewandowski ambasadorem
Nie myl zaufania z naiwnością, a kontroli z przywództwem
Najlepsi liderzy nie wybierają między ślepą ufnością a paranoją. Szukają dojrzałej równowagi: otwarte oczy, ale nie zamknięte serce.