Sprawozdania finansowe Drog-Kan
Dane bilansowe DROG-KAN
|
ROK
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 587 687,12 | 878 835,67 | 1 685 051,11 | 1 377 933,56 | 1 377 933,56 |
| A. Aktywa trwałe | 165 725,33 | 46 503,43 | 23 427,83 | 47 500,00 | 47 500,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 421 961,79 | 832 332,24 | 1 661 623,28 | 1 330 433,56 | 1 330 433,56 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 587 687,12 | 878 835,67 | 1 685 051,11 | 1 377 933,56 | 1 377 933,56 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 130 386,97 | 286 364,80 | 505 215,60 | 400 946,09 | 400 946,09 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 457 300,15 | 592 470,87 | 1 179 835,51 | 976 987,47 | 976 987,47 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 32 200,00 | 133 320,00 | 343 827,00 | 166 490,25 | 166 490,25 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 424 877,01 | 459 150,87 | 832 845,09 | 810 497,22 | 810 497,22 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Żabka ma plan na sukcesję. "Nie robimy przewrotu pałacowego"
Pekao podkręca ofertę dla podróżników. Robert Lewandowski ambasadorem
Nie myl zaufania z naiwnością, a kontroli z przywództwem
Najlepsi liderzy nie wybierają między ślepą ufnością a paranoją. Szukają dojrzałej równowagi: otwarte oczy, ale nie zamknięte serce.