Sprawozdania finansowe Alcatras
Dane bilansowe ALCATRAS
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 4 395 154,14 | 4 231 322,73 | 4 214 299,02 | 4 696 654,45 | 4 065 820,56 | 4 638 240,99 |
| A. Aktywa trwałe | 3 718 942,52 | 3 289 702,16 | 3 258 240,72 | 3 222 373,55 | 3 228 309,73 | 3 156 260,47 |
| B. Aktywa obrotowe | 676 211,62 | 941 620,57 | 956 058,30 | 1 474 280,90 | 837 510,83 | 1 481 980,52 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 4 395 154,14 | 4 231 322,73 | 4 214 299,02 | 4 696 654,45 | 4 065 820,56 | 4 638 240,99 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 3 301 112,89 | 3 275 308,07 | 3 330 807,45 | 3 229 686,52 | 2 616 127,03 | 2 938 597,56 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 1 094 041,25 | 956 014,66 | 883 491,57 | 1 466 967,93 | 1 449 693,53 | 1 699 643,43 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | - | - | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | - | - | - | - | - |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Żabka ma plan na sukcesję. "Nie robimy przewrotu pałacowego"
Pekao podkręca ofertę dla podróżników. Robert Lewandowski ambasadorem
Nie myl zaufania z naiwnością, a kontroli z przywództwem
Najlepsi liderzy nie wybierają między ślepą ufnością a paranoją. Szukają dojrzałej równowagi: otwarte oczy, ale nie zamknięte serce.