Sprawozdania finansowe 5Th Inwestycje 11
Dane bilansowe 5TH INWESTYCJE 11
|
ROK
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 19 717,93 | 26 735,68 | 58 911,89 | 5 617 657,35 | 15 613 122,57 |
| A. Aktywa trwałe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 19 717,93 | 26 735,68 | 58 911,89 | 5 617 657,35 | 15 613 122,57 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | - | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | - | 0,00 |
| Pasywa razem | 19 717,93 | 26 735,68 | 58 911,89 | 5 617 657,35 | 15 613 122,57 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 2 135,77 | -7 525,11 | -28 186,01 | -57 107,62 | -30 409,63 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 17 582,16 | 34 260,79 | 87 097,90 | 5 674 764,97 | 15 643 532,20 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 10 083,56 | 30 840,39 | 82 427,50 | 5 077 743,62 | 14 702 693,36 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 7 498,60 | 3 420,40 | 4 670,40 | 597 021,35 | 940 838,84 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Żabka ma plan na sukcesję. "Nie robimy przewrotu pałacowego"
Pekao podkręca ofertę dla podróżników. Robert Lewandowski ambasadorem
Nie myl zaufania z naiwnością, a kontroli z przywództwem
Najlepsi liderzy nie wybierają między ślepą ufnością a paranoją. Szukają dojrzałej równowagi: otwarte oczy, ale nie zamknięte serce.