Sprawozdania finansowe Złoty Orzech
Rachunek zysków i strat Złoty Orzech
Wiek firmy:
Wiek:
6 l. 8 mies. 26 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
2020 Zyski i straty
| 2020 | |
|---|---|
| RZiSPor. Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: | 14 444 548,32 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 450 018,26 |
| IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 13 994 530,06 |
| B. Koszty działalności operacyjnej | 14 779 727,40 |
| I. Amortyzacja | 13 533,01 |
| II. Zużycie materiałów i energii | 311 448,43 |
| III. Usługi obce | 2 285 378,82 |
| IV. Podatki i opłaty, w tym: | 50 050,19 |
| V. Wynagrodzenia | 1 129 163,66 |
| VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: | 258 364,22 |
| VII. Pozostałe koszty rodzajowe | 10 214,56 |
| VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 10 721 574,51 |
| C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) | -335 179,08 |
| D. Pozostałe przychody operacyjne | 231 322,05 |
| II. Dotacje | 30 720,00 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 200 602,05 |
| E. Pozostałe koszty operacyjne | 91 475,34 |
| II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych | 6 004,91 |
| III. Inne koszty operacyjne | 85 470,43 |
| F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) | -195 332,37 |
| G. Przychody finansowe | 0,00 |
| H. Koszty finansowe | 11 548,48 |
| I. Odsetki, w tym: | 11 548,48 |
| I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) | -206 880,85 |
| J. Podatek dochodowy | 0,00 |
| L. Zysk (strata) netto (I–J–K) | -206 880,85 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Re-commerce wychodzi z cienia
Moda, elektronika, meble – re-commerce obejmuje coraz więcej kategorii i przyciąga więcej klientów. Dynamikę rynku, który jeszcze niedawno uchodził za niszowy, dostrzegają najwięksi gracze i planują
Wycieczkomat digitalizuje rynek szkolnych wyjazdów
Start-up zamierza zbudować cyfrowy standard organizacji wycieczek — tak jak w edukacji nową jakość w komunikacji z rodzicami wyznaczyły elektroniczne dzienniki Librus i Vulcan.
Castorama wchodzi mocniej w rynek budowlany dla firm
Największa w Polsce sieć kojarzona głównie z klientem indywidualnym umacnia się w segmencie B2B. Program dla profesjonalistów, uruchomiony w pełnej skali w 2024 r., odpowiada już za blisko 20 proc.