Sprawozdania finansowe Wody Borucin
Dane bilansowe WODY BORUCIN
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 8 312 247,98 | 7 985 363,69 | 7 832 158,82 | 6 554 093,73 | 6 471 833,93 | 6 674 453,09 |
| A. Aktywa trwałe | 7 336 183,21 | 7 156 172,58 | 6 762 477,49 | 6 309 344,07 | 5 857 835,28 | 5 397 315,65 |
| B. Aktywa obrotowe | 976 064,77 | 829 191,11 | 1 069 681,33 | 244 749,66 | 613 998,65 | 1 277 137,44 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 8 312 247,98 | 7 985 363,69 | 7 832 158,82 | 6 554 093,73 | 6 471 833,93 | 6 674 453,09 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 8 256 208,35 | 7 829 472,94 | 7 557 547,06 | 6 289 905,76 | 6 396 281,79 | 6 604 551,32 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 56 039,63 | 155 890,75 | 274 611,76 | 264 187,97 | 75 552,14 | 69 901,77 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 52 580,95 | 155 890,75 | 274 611,76 | 264 187,97 | 75 552,14 | 69 901,77 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie