Sprawozdania finansowe Uniwersytetu Pedagogicznego Im. Komisji Edukacji Narodowej W Krakowie Pro Universitatis
Bilans spółki Uniwersytetu Pedagogicznego Im. Komisji Edukacji Narodowej W Krakowie Pro Universitatis
Wiek firmy:
Wiek:
7 l. 7 mies. 9 d.
2023 Bilans
| 2023 | |
|---|---|
| Aktywa razem | 381 209,03 |
| A. Aktywa trwałe | 0,00 |
| I. Wartości niematerialne i prawne | 0,00 |
| II. Rzeczowe aktywa trwałe | 0,00 |
| III. Należności długoterminowe | 0,00 |
| IV. Inwestycje długoterminowe | 0,00 |
| V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe | 0,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 381 209,03 |
| I. Zapasy | 0,00 |
| II. Należności krótkoterminowe | 53 694,43 |
| III. Inwestycje krótkoterminowe | 327 514,60 |
| IV. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe | 0,00 |
| C. Należne wpłaty na fundusz statutowy | 0,00 |
| Pasywa razem | 381 209,03 |
| A. Fundusz własny | 122,93 |
| I. Fundusz statutowy | 2 642,06 |
| II. Pozostałe fundusze | 0,00 |
| III. Zysk (strata) z lat ubiegłych | -2 249,75 |
| IV. Zysk (strata) netto | -269,38 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 381 086,10 |
| I. Rezerwy na zobowiązania | 0,00 |
| II. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 |
| III. Zobowiązania krótkoterminowe | 112 672,10 |
| IV. Rozliczenia międzyokresowe | 268 414,00 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Skąd wziąć pieniądze, by skutecznie się bronić przed rosyjską prowokacją
Dług publiczny to już 2 bln 186 mld zł. W drugim kwartale wyniósł ponad 58 proc. PKB. Nie widać nowych źródeł dochodów, za to lista potrzebnych wydatków się wydłuża. Doszedł właśnie nowy
Dostawcy stali: trzeba uszczelnić przetargi
Eksperci apelują do rządu o zmiany prawne, które wykluczą wykonawców spoza UE z postępowań, również niepublicznych. Chcą także postawienia tamy dla dostawców materiałów, np. konstrukcji stalowych.
Anielska ścieżka Adama Radzkiego
Wieloletni menedżer Benefitu Systems, operatora kart MultiSport, przeistoczył się w startupowego inwestora, ale ochoty na aktywne zarządzanie nie stracił. W transnarodowym projekcie wellbeingowym