Sprawozdania finansowe Tomadami
Bilans spółki Tomadami
Dane bilansowe TOMADAMI
|
ROK
|
|||
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 200 106,11 | 244 562,71 | 262 463,57 |
| A. Aktywa trwałe | 63 183,37 | 81 755,70 | 32 960,70 |
| B. Aktywa obrotowe | 136 922,74 | 162 807,01 | 229 502,87 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | - | - |
| Pasywa razem | 200 106,11 | 244 562,71 | 262 463,57 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 158 106,11 | 181 788,60 | 163 729,23 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 42 000,00 | 62 774,11 | 98 734,34 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | - | - |
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające