Firma Tele-Tech Investment
| Ocena | |||
| Główna działalnośc | Pozostała finansowa działalność usługowa, z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszy emerytalnych, gdzie indziej niesklasyfikowana | ||
| Numery rachunków bankowych |
PL05 1140 1010 0000 5514 0900 1002
|
Działalność PKD:
Firma TELE-TECH INVESTMENT została założona 2004-01-06 i obecnie mieści się przy RONDO DASZYŃSKIEGO 2B, PL-00-843, WARSZAWA. Główna działalność firmy to usługi finansowe, bez ubezpieczeń. Inne działania prowadzone przez firmę obejmują pozostała finansowa działalność usługowa, z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszy emerytalnych, gdzie indziej niesklasyfikowana, działalność holdingów finansowych, wypożyczanie i dzierżawa pozostałych artykułów użytku osobistego i domowego. Zgodnie z najnowszym wpisem w Krajowym Rejestrze Sądowym, obecne zarządzenie spółki obejmuje 1 osoba(y). Ostatnia aktualizacja w Krajowym Rejestrze Sądowym została zarejestrowana 2025-07-07.
Mapa (przybliżona lokalizacja)
Pokaż mapęCzy to Twoja firma?
Uzupełnij, zmień, usuń informacje o firmie Tele-Tech Investment (REGON 01488173900000), dane rejestrowe, logo, zdjęcia, słowa kluczowe opisujące Twoją działalność. Przypominamy, że firmy, które mają więcej użytecznych informacji, są wyświetlane wyżej w wynikach wyszukiwania katalogu firm.
Kliknij tutajWiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
United Beverages Group przejęła mocną markę wódki i ginu
JJ — jedna z najbardziej rozpoznawalnych brytyjskich marek wódki i ginu — trafiła do United Beverages, toruńskiej grupy stworzonej przez Williama Careya. Halewood Artisanal Spirits zachowa jednak
Adamed kupuje fabrykę w Hiszpanii od Sanofi
Polska grupa farmaceutyczna w poprzedniej dekadzie zainwestowała w produkcję w Wietnamie, a teraz kupiła spory zakład produkujący generyki w Hiszpanii. Będzie współpracować ze sprzedającym go
Zbigniew Jagiełło w radzie nadzorczej SuperDrobu
Doświadczenie menedżerskie byłego prezesa PKO BP ma wesprzeć międzynarodową ekspansję grupy LipCo Foods, do której należy SuperDrob.
