Sprawozdania finansowe Świdnicka Development
Bilans spółki Świdnicka Development
Wiek firmy:
Wiek:
7 l. 4 mies. 27 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
50 000 zł
Dane bilansowe ŚWIDNICKA DEVELOPMENT
|
ROK
|
||||
|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 247 059,13 | 231 554,74 | 212 879,90 | 211 106,67 |
| A. Aktywa trwałe | 368,00 | 2 372,77 | 6 673,57 | 368,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 246 691,13 | 229 181,97 | 206 206,33 | 210 738,67 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 247 059,13 | 231 554,74 | 212 879,90 | 211 106,67 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 212 213,36 | 209 123,39 | 206 662,83 | 204 802,83 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 34 845,77 | 22 431,35 | 6 217,07 | 6 303,84 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | - | - | - |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Eneris pracuje nad przejęciem francuskiego producenta SMR-ów
Eneris, numer cztery na polskim rynku gospodarki odpadami, chce kupić francuską firmę Naarea, twórcę małego reaktora XAMR. Transakcja uratowałaby Naareę przed likwidacją.
Kobiety z branży fuzji i przejęć zbudowały własną przestrzeń
Wom&An, rozpoczęte jako jednorazowe śniadanie networkingowe, w niespełna dwa lata przekształciło się w stowarzyszenie zrzeszające ponad 180 kobiet z rynku M&A. Inicjatywa Majki Rucińskiej wypełniła
Dylemat armaty kontra masło to mit
Z danych historycznych wynika, że dylemat armaty kontra masło nie istnieje. Rządy podnoszą jednocześnie wydatki zbrojeniowe i socjalne. Kończy się to jednak gwałtownym przyrostem długu publicznego i