Sprawozdania finansowe Strellco
Bilans spółki Strellco
Wiek firmy:
Wiek:
8 l. 3 mies. 25 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Dane bilansowe STRELLCO
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 1 388 550,42 | 1 507 908,14 | 2 061 338,08 | 3 348 309,07 | 4 227 438,02 | 5 492 475,55 |
| A. Aktywa trwałe | - | - | 0,00 | 0,00 | 57 514,88 | 45 406,47 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 388 550,42 | 1 507 908,14 | 2 061 338,08 | 3 348 309,07 | 4 169 923,14 | 5 447 069,08 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 1 388 550,42 | 1 507 908,14 | 2 061 338,08 | 3 348 309,07 | 4 227 438,02 | 5 492 475,55 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 157 868,27 | 321 094,41 | 510 330,93 | 1 159 572,45 | 2 048 197,53 | 2 821 961,27 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 1 230 682,15 | 1 186 813,73 | 1 551 007,15 | 2 188 736,62 | 2 179 240,49 | 2 670 514,28 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 1 230 682,15 | 1 186 813,73 | 1 551 007,15 | 2 188 736,62 | 2 179 240,49 | 2 670 514,28 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie
Inteligencja pozwala rozwiązywać problemy, ale to krytyczne myślenie pozwala ich unikać. W świecie zdominowanym przez szum informacyjny i algorytmy AI najgroźniejszym wrogiem lidera nie jest jawne