Sprawozdania finansowe Socjalna Piast W Krośnie
Dane bilansowe SOCJALNA PIAST W KROŚNIE
ROK
|
|||||
---|---|---|---|---|---|
Aktywa razem | 164 262,34 | 147 588,90 | 115 340,07 | 210 194,88 | 419 319,44 |
A. Aktywa trwałe | 125 375,00 | 99 875,00 | 35 541,67 | 42 522,07 | 105 135,87 |
B. Aktywa obrotowe | 38 887,34 | 47 713,90 | 79 798,40 | 167 672,81 | 314 183,57 |
C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | - |
D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | - |
Pasywa razem | 164 262,34 | 147 588,90 | 115 340,07 | 210 194,88 | 419 319,44 |
A. Kapitał (fundusz) własny | 19 073,23 | 17 923,76 | 40 513,75 | 23 154,17 | 77 875,54 |
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 145 189,11 | 129 665,14 | 74 826,32 | 187 040,71 | 341 443,90 |
I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | - |
II. Zobowiązania krótkoterminowe | 23 202,99 | 29 152,66 | 61 647,17 | 159 218,78 | 257 861,18 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
600 mln zł dla firm na czyste technologie
Przedsiębiorstwa i konsorcja naukowo-przemysłowe mogą stanąć w szranki o dofinansowanie projektów badawczych i inwestycyjnych.

Xtreme Fitness zbuduje masę w powiatach
Do końca roku firma chce mieć ponad 160 klubów i 15 placówek Xtreme Kids, a do 2030 r. aż 750 lokalizacji działających pod różnymi, także nowymi szyldami. Kolejny krok: ekspansja w Europie

Konkuruj sam ze sobą, czyli o wyborze benchmarku
Trochę to trwało, ale w końcu stopą zwrotu dogoniłem, a nawet przegoniłem wynik WIG. Zadałem sobie pytanie, czy jest sens porównywać się do rynku i jego uczestników.