Sprawozdania finansowe Sebfashion
Rachunek zysków i strat Sebfashion
Wiek firmy:
Wiek:
6 l. 6 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
200 000 zł
2020 Zyski i straty
| 2020 | |
|---|---|
| RZiSPor. Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) | |
| A. Przychody podstawowej działalności operacyjnej i zrównane z nimi, w tym: | 38 873 925,48 |
| IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 38 873 925,48 |
| B. Koszty podstawowej działalności operacyjnej | 38 032 036,49 |
| I. Amortyzacja | 8 124,92 |
| II. Zużycie materiałów i energii | 396 580,23 |
| III. Wynagrodzenia, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 3 262 167,40 |
| IV. Pozostałe koszty | 7 256,54 |
| V. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: | 1 398 682,06 |
| VI. Pozostałe koszty, w tym: | 209 529,21 |
| VII. Pozostałe koszty rodzajowe | 115 339,64 |
| VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 32 634 356,49 |
| C. Pozostałe przychody i zyski, w tym: | 841 888,99 |
| D. Pozostałe koszty i straty, w tym: | 163 016,10 |
| II. Dotacje | 126 311,52 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 36 704,58 |
| E. Podatek dochodowy | 15 834,06 |
| III. Inne koszty operacyjne | 15 834,06 |
| F. Przychody finansowe, w tym: | 989 071,03 |
| G. Koszty finansowe, w tym: | 17 485,31 |
| V. Inne | 17 485,31 |
| H. Zysk (strata) brutto (C + D - E + F - G) | 203 534,92 |
| I. Dywidendy i udziały w zyskach od jednostek, w których jednostka posiada zaangażowanie w kapitale, w tym: | 136 586,23 |
| IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych | 66 948,69 |
| I. Podatek dochodowy | 803 021,42 |
| J. Zysk (strata) netto (H - I) | 159 907,00 |
| L. Zysk (strata) netto (J - K) | 643 114,42 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Eneris pracuje nad przejęciem francuskiego producenta SMR-ów
Eneris, numer cztery na polskim rynku gospodarki odpadami, chce kupić francuską firmę Naarea, twórcę małego reaktora XAMR. Transakcja uratowałaby Naareę przed likwidacją.
Kobiety z branży fuzji i przejęć zbudowały własną przestrzeń
Wom&An, rozpoczęte jako jednorazowe śniadanie networkingowe, w niespełna dwa lata przekształciło się w stowarzyszenie zrzeszające ponad 180 kobiet z rynku M&A. Inicjatywa Majki Rucińskiej wypełniła
Dylemat armaty kontra masło to mit
Z danych historycznych wynika, że dylemat armaty kontra masło nie istnieje. Rządy podnoszą jednocześnie wydatki zbrojeniowe i socjalne. Kończy się to jednak gwałtownym przyrostem długu publicznego i