Sprawozdania finansowe Rockwool Global Business Service Center
Dane bilansowe ROCKWOOL GLOBAL BUSINESS SERVICE CENTER
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 9 947 649,95 | 13 017 128,39 | 14 623 974,63 | 25 370 217,61 | 32 737 797,07 | 22 515 238,94 |
| A. Aktywa trwałe | 1 962 410,88 | 1 964 560,00 | 1 436 565,53 | 4 981 422,99 | 5 344 435,23 | 6 066 736,72 |
| B. Aktywa obrotowe | 7 985 239,07 | 11 052 568,39 | 13 187 409,10 | 20 388 794,62 | 27 393 361,84 | 16 448 502,22 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | - | - | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - | 0,00 |
| Pasywa razem | 9 947 649,95 | 13 017 128,39 | 14 623 974,63 | 25 370 217,61 | 32 737 797,07 | 22 515 238,94 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 3 442 947,59 | 6 053 131,81 | 9 082 990,95 | 15 550 073,86 | 20 015 775,10 | 9 620 996,97 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 6 504 702,36 | 6 963 996,58 | 5 540 983,68 | 9 820 143,75 | 12 722 021,97 | 12 894 241,97 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 4 702 435,82 | 4 966 845,19 | 2 665 724,50 | 3 996 870,66 | 5 833 409,40 | 5 817 379,83 |
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Kryzys-bis? Jest kilka podobieństw do 2008 r., ale wciąż więcej różnic
Przez zaburzenia kredytowe i wzrost cen ropy niektórzy ekonomiści dopatrują się analogii do 2008 r. Ale każda analogia ma swoje słabości. Ta też.
Wojna napięła łańcuchy dostaw. Logistycy liczą na szybkie rozstrzygnięcia
Konflikt zbrojny na Bliskim Wschodzie wstrząsnął globalnymi łańcuchami dostaw. Powstają zatory w transporcie morskim, lotniczym, a nawet lądowym. Rosną stawki cargo, koszty polis. Rykoszetem dostaje
Waterdrop otwiera biuro i flagowy sklep w Warszawie. Polska ma być motorem biznesu w regionie
Austriacki producent funkcjonalnych napojów w kapsułkach tworzy biuro w Warszawie, a niebawem uruchomi flagowy sklep. Dotychczasowy model sprzedaży online zamierza uzupełnić rozwojem dystrybucji