Zarząd firmy Przychodnie Medycyny Rodzinnej - Kowalczyk Małgorzata, prezes

Kowalczyk Małgorzata, prezes

Wiek firmy:
Wiek:
23 l. 2 mies. 22 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
56 000 zł
Dane Zarząd Beneficjenci (2) Historia zmian

Kowalczyk Małgorzata jest w zarządzie KRS PRZYCHODNIE MEDYCYNY RODZINNEJ

Poza prowadzeniem własnej działalności gospodarczej Kowalczyk Małgorzata jest również w zarządzie PRZYCHODNIE MEDYCYNY RODZINNEJ, która została założona 2002-09-23 i ma siedzibę przy SZAFERA 16-18, PL-71-245, SZCZECIN. KRS PRZYCHODNIE MEDYCYNY RODZINNEJ zajmuje się praktyka lekarska specjalistyczna. Przedsiębiorstwo zajmuje się następującymi działaniami: kursy i szkolenia związane ze zdobywaniem wiedzy, umiejętności i kwalifikacji zawodowych w formach pozaszkolnych, praktyka lekarska ogólna, praktyka pielęgniarek i położnych, pozostała działalność w zakresie opieki zdrowotnej, gdzie indziej niesklasyfikowana. NIP PRZYCHODNIE MEDYCYNY RODZINNEJ: 8522372928. REGON PRZYCHODNIE MEDYCYNY RODZINNEJ: 81253977900000.
Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się Kowalczyk Małgorzata

Pozostali członkowie zarządu

Wiesława Gozdur członek zarządu
Więcej informacji o

Źródło informacji: Dane z Krajowego Rejestru Sądowego oraz dane przedstawiciela firmy, jeśli istnieją. Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!

Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły

Inne wiadomości
Prawie 200 mln zł od PFR Ventures popłynie do czterech funduszy VC

Prawie 200 mln zł od PFR Ventures popłynie do czterech funduszy VC

PFR Ventures ogłosił cztery nowe fundusze venture capital, które będą inwestować w start-upy na różnych etapach rozwoju. Do młodych spółek trafi 196 mln zł kapitału publicznego i 61,9 mln zł od
Sezon polowań na dywidendy uważam za otwarty. Oto moje typy

Sezon polowań na dywidendy uważam za otwarty. Oto moje typy

Słowo się rzekło, więc czas dostarczyć wyniki. Skoro miesiąc temu wybrałem się na dywidendowe łowy, to teraz wypadałoby dostarczyć jakieś trofea. Sezon polowań na dywidendy uważam zatem za otwarty i
Państwo jako koordynator. Tego trzeba Polsce

Państwo jako koordynator. Tego trzeba Polsce

Sektor prywatny często potrzebuje tylko lekkiego pchnięcia, by wejść w bardziej ryzykowne przedsięwzięcia.