Sprawozdania finansowe Przedsiębiorstwo Produkcyjne, Handlowe I Usługowe Dombud
Rachunek zysków i strat Przedsiębiorstwo Produkcyjne, Handlowe I Usługowe Dombud
Wiek firmy:
Wiek:
23 l. 5 mies. 17 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
25 000 zł
2019 Zyski i straty
| 2019 | |
|---|---|
| RZiSKalk. Rachunek zysków i strat (wariant kalkulacyjny) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: | 24 390 762,81 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 14 372 965,47 |
| II. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 10 017 797,34 |
| B. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: | 21 264 058,52 |
| I. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów | 12 482 590,43 |
| II. Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 8 781 468,09 |
| C. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A–B) | 3 126 704,29 |
| D. Koszty sprzedaży | 1 102 731,99 |
| E. Koszty ogólnego zarządu | 867 946,79 |
| F. Zysk (strata) ze sprzedaży (C–D–E) | 1 156 025,51 |
| G. Pozostałe przychody operacyjne | 107 634,13 |
| I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 4 508,54 |
| II. Dotacje | 91 404,35 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 11 721,24 |
| H. Pozostałe koszty operacyjne | 53 371,18 |
| I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 0,00 |
| III. Inne koszty operacyjne | 53 371,18 |
| I. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G–H) | 1 210 288,46 |
| J. Przychody finansowe | 3 291,00 |
| II. Odsetki, w tym: | 3 291,00 |
| K. Koszty finansowe | 31 628,12 |
| I. Odsetki, w tym: | 21 066,65 |
| IV. Inne | 10 561,47 |
| L. Zysk (strata) brutto (I+J–K) | 1 181 951,34 |
| M. Podatek dochodowy | 226 057,00 |
| O. Zysk (strata) netto (L–M–N) | 955 894,34 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Eneris pracuje nad przejęciem francuskiego producenta SMR-ów
Eneris, numer cztery na polskim rynku gospodarki odpadami, chce kupić francuską firmę Naarea, twórcę małego reaktora XAMR. Transakcja uratowałaby Naareę przed likwidacją.
Kobiety z branży fuzji i przejęć zbudowały własną przestrzeń
Wom&An, rozpoczęte jako jednorazowe śniadanie networkingowe, w niespełna dwa lata przekształciło się w stowarzyszenie zrzeszające ponad 180 kobiet z rynku M&A. Inicjatywa Majki Rucińskiej wypełniła
Dylemat armaty kontra masło to mit
Z danych historycznych wynika, że dylemat armaty kontra masło nie istnieje. Rządy podnoszą jednocześnie wydatki zbrojeniowe i socjalne. Kończy się to jednak gwałtownym przyrostem długu publicznego i