Sprawozdania finansowe Przedsiębiorstwo P & W
Dane bilansowe PRZEDSIĘBIORSTWO P & W
|
ROK
|
|
|---|---|
| Aktywa razem | 6 736 416,48 |
| A. Aktywa trwałe | 3 090 773,19 |
| B. Aktywa obrotowe | 3 645 643,29 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 |
| Pasywa razem | 6 736 416,48 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 6 099 017,50 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 637 398,98 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 637 398,98 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Amerykanie coraz bardziej pesymistyczni, wyborcy Trumpa nie są wyjątkiem
Według ostatnich danych nastroje konsumentów w USA znacznie pogorszyły się w listopadzie, podczas gdy prognozy wskazywały na stabilizację nastrojów. Z badań wynika, że ten negatywny trend dotyczy
Inflacja mocno spada. Te dwa wskaźniki to skutecznie sygnalizowały
Inflacja znów zaskoczyła rynek i spadła poniżej celu banku centralnego. Choć skala spadku może zaskakiwać krótkookresowo, to kierunek był widoczny od dawna. Kilka wskaźników pomagało to zobaczyć.
Między umysłem i sercem. Top 5 książek o psychologii
Najważniejsze idee psychologii mogą realnie ułatwić codzienne zarządzanie. Oto pięć klasyków, które pomogą ci stać się skuteczniejszym i mądrzejszym liderem.