Sprawozdania finansowe Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe Dilap Gawryłowicz

Bilans spółki Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe Dilap Gawryłowicz

Wiek firmy:
Wiek:
24 l. 2 mies. 17 d.
Przychody i zysk Bilans Wskaźniki rentowności

Dane bilansowe PRZEDSIĘBIORSTWO HANDLOWO-USŁUGOWE DILAP GAWRYŁOWICZ

ROK
2018
2019
Aktywa razem 644 634,39 845 166,60
A. Aktywa trwałe 8 423,15 565,09
B. Aktywa obrotowe 506 105,79 677 227,70
C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy 130 105,45 167 373,81
D. Udziały (akcje) własne - -
Pasywa razem 644 634,39 845 166,60
A. Kapitał (fundusz) własny -68 902,58 -79 893,77
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 713 536,97 925 060,37
I. Zobowiązania długoterminowe 0,00 -
II. Zobowiązania krótkoterminowe 671 797,12 800 888,82
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
  • Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
  • Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
  • Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
  • Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
  • Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
  • Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.

Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły

Inne wiadomości
E-handel odrobił lekcje i poszedł w górę

E-handel odrobił lekcje i poszedł w górę

Sierpień przyniósł odbicie sprzedaży w polskich e-sklepach. Obroty były wyraźnie lepsze niż rok wcześniej. Motorem wzrostu okazały się zakupy związane z powrotem do szkoły.
Bricomarché intensyfikuje rozwój sieci

Bricomarché intensyfikuje rozwój sieci

Francuska sieć oferująca produkty do domu i ogrodu za pięć lat chce mieć w Polsce 400 sklepów i obroty rzędu 8,4 mld zł, czyli prawie dwa razy więcej niż dziś. Żeby to udźwignąć, rozbudowuje
Od arogancji do dialogu. Jak możesz nauczyć się słuchać?

Od arogancji do dialogu. Jak możesz nauczyć się słuchać?

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak łatwo władza może zaślepić, sprawiając, że lekceważymy zdanie tych, którzy od nas zależą?