Sprawozdania finansowe Pro-Tronik W Upadłości Likwidacyjnej
Dane bilansowe PRO-TRONIK W UPADŁOŚCI LIKWIDACYJNEJ
|
ROK
|
||||
|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 5 691 913,19 | 5 691 613,19 | 5 691 300,89 | 5 691 194,32 |
| A. Aktywa trwałe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 5 691 913,19 | 5 691 613,19 | 5 691 300,89 | 5 691 194,32 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | 0,00 |
| Pasywa razem | 5 691 913,19 | 5 691 613,19 | 5 691 300,89 | 5 691 194,32 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | -7 145 236,69 | -7 145 536,69 | -7 145 848,99 | -7 145 955,56 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 12 837 149,88 | 12 837 149,88 | 12 837 149,88 | 12 837 149,88 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 12 648 149,88 | 12 648 149,88 | 12 648 149,88 | 12 648 149,88 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Konkurent KGHM szuka kapitału. Chce wejść także na GPW
Polska elektromobilność wyraźnie przyspiesza
Rynek aut elektrycznych wraca na ścieżkę dynamicznego wzrostu mimo wygasających dopłat. Dane za pierwszy kwartał 2026 r. pokazują wyraźne odbicie rejestracji oraz rosnącą rolę konkurencji cenowej.
Oto nowa strategia ARP. 5 mld zł - nie tylko na ratowanie firm