Sprawozdania finansowe Pralpol
Bilans spółki Pralpol
Wiek firmy:
Wiek:
17 l. 7 mies. 24 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
50 000 zł
Dane bilansowe PRALPOL
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 7 455 791,40 | 7 026 968,79 | 7 472 702,56 | 8 377 642,90 | 10 005 886,05 | 8 839 878,82 |
| A. Aktywa trwałe | 4 192 928,71 | 4 282 843,73 | 3 715 277,77 | 3 461 887,77 | 3 198 579,77 | 3 038 415,76 |
| B. Aktywa obrotowe | 3 262 862,69 | 2 744 125,06 | 3 757 424,79 | 4 915 755,13 | 6 807 306,28 | 5 801 463,06 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 7 455 791,40 | 7 026 968,79 | 7 472 702,56 | 8 377 642,90 | 10 005 886,05 | 8 839 878,82 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 1 719 904,80 | 1 994 009,86 | 2 807 568,08 | 4 231 971,39 | 4 116 467,49 | 4 315 183,33 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 5 735 886,60 | 5 032 958,93 | 4 665 134,48 | 4 145 671,51 | 5 889 418,56 | 4 524 695,49 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 2 058 052,20 | 1 402 566,48 | 1 272 737,67 | 601 674,96 | 1 719 455,47 | 1 520 738,58 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 3 046 597,38 | 3 056 920,43 | 2 934 454,79 | 3 143 819,53 | 3 827 551,07 | 2 748 924,70 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie