Sprawozdania finansowe Polstones
Bilans spółki Polstones
Dane bilansowe POLSTONES
|
ROK
|
|||
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 854 497,30 | 1 156 393,00 | 1 110 204,13 |
| A. Aktywa trwałe | 103 885,81 | 164 015,81 | 157 290,26 |
| B. Aktywa obrotowe | 750 611,49 | 992 377,19 | 952 913,87 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 138 291,54 | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - |
| Pasywa razem | 854 497,30 | 1 156 393,00 | 1 110 204,13 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 813 711,40 | 1 148 935,42 | 1 090 046,31 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 40 785,90 | 7 457,58 | 20 157,82 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | - | - |
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające