Sprawozdania finansowe Polcopper
Rachunek zysków i strat Polcopper
2020 Zyski i straty
| 2020 | |
|---|---|
| RZiSPor. Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: | 192 578 985,91 |
| – od jednostek powiązanych | 9 481 647,60 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 31 376 409,79 |
| IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 161 202 576,12 |
| B. Koszty działalności operacyjnej | 194 706 114,85 |
| I. Amortyzacja | 11 036 376,57 |
| II. Zużycie materiałów i energii | 9 806 725,54 |
| III. Usługi obce | 32 224 185,93 |
| IV. Podatki i opłaty, w tym: | 1 721 375,51 |
| V. Wynagrodzenia | 11 607 755,82 |
| VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: | 2 362 402,64 |
| VII. Pozostałe koszty rodzajowe | 1 761 280,13 |
| VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 124 186 012,71 |
| C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) | -2 127 128,94 |
| D. Pozostałe przychody operacyjne | 2 693 201,07 |
| I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 1 355 475,96 |
| II. Dotacje | 925 892,64 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 411 832,47 |
| E. Pozostałe koszty operacyjne | 1 291 294,46 |
| II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych | 0,00 |
| III. Inne koszty operacyjne | 1 291 294,46 |
| F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) | -725 222,33 |
| G. Przychody finansowe | 7 764 164,53 |
| II. Odsetki, w tym: | 788 087,25 |
| V. Inne | 6 976 077,28 |
| H. Koszty finansowe | 9 304 947,75 |
| I. Odsetki, w tym: | 2 461 925,07 |
| IV. Inne | 6 843 022,68 |
| I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) | -2 266 005,55 |
| J. Podatek dochodowy | 0,00 |
| L. Zysk (strata) netto (I–J–K) | -2 266 005,55 |
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Syndyk Dariusz G. stracił licencję i trafił do aresztu. Wiemy za co
Ministerstwo Sprawiedliwości cofnęło Dariuszowi G. licencję doradcy restrukturyzacyjnego. A śledczy przedstawili mu zarzut przywłaszczenia ponad 4 mln zł z APT-Dom, firmy w sanacji, którą zarządzał.
Nowe pokolenie, nowe oczekiwania, nowe wyzwania. Rozmowy o sukcesji na Forum na Wzgórzach.
Jak zachować work-life balance w firmie rodzinnej? Czy sukcesorom trudno jest przejąć stery w firmach rodzinnych? Gdzie jest granica między empatią a twardym biznesowym dowodzeniem? Jak zachować
Sebastian Buczek: wciąż nie jest drogo. Szef Quercusa wskazał trzy okazje
Mimo trwającej 3,5 roku hossy i potrojenia wartości głównego indeksu GPW większość spółek wciąż jest atrakcyjnie wyceniana, uważa Sebastian Buczek, prezes Quercus TFI. Do okazji inwestycyjnych