Sprawozdania finansowe Polaf Polish Propco 2
Dane bilansowe POLAF POLISH PROPCO 2
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 7 550 946,91 | 137 172 386,34 | 140 421 840,52 | 144 334 538,68 | 128 331 363,00 | 104 090 567,80 |
| A. Aktywa trwałe | 41 636,10 | 128 452 711,15 | 134 350 223,16 | 134 342 105,58 | 116 425 482,85 | 94 130 684,60 |
| B. Aktywa obrotowe | 7 509 310,81 | 8 719 675,19 | 6 071 617,36 | 9 992 433,10 | 11 905 880,15 | 9 959 883,20 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | - | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 7 550 946,91 | 137 172 386,34 | 140 421 840,52 | 144 334 538,68 | 128 331 363,00 | 104 090 567,80 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | -261 244,31 | 52 456 843,67 | 55 099 643,15 | 59 544 908,63 | 45 326 800,34 | 28 476 708,49 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 7 812 191,22 | 84 715 542,67 | 85 322 197,37 | 84 789 630,05 | 83 004 562,66 | 75 613 859,31 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | 45 344 862,68 | 25 568 520,43 | 74 248 367,62 | 75 081 406,90 | 15 658 640,27 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | 35 676 855,49 | 54 899 069,18 | 4 131 183,34 | 3 662 439,53 | 58 366 584,27 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie