Sprawozdania finansowe Piotrowski Paweł I Adam
Dane bilansowe PIOTROWSKI PAWEŁ I ADAM
ROK
|
|||
---|---|---|---|
Aktywa razem | 19 216 739,59 | 19 615 472,07 | 17 933 588,09 |
A. Aktywa trwałe | 17 549 922,97 | 17 841 057,18 | 17 822 027,16 |
B. Aktywa obrotowe | 1 666 816,62 | 1 774 414,89 | 111 560,93 |
C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - |
D. Udziały (akcje) własne | - | - | - |
Pasywa razem | 19 216 739,59 | 19 615 472,07 | 17 933 588,09 |
A. Kapitał (fundusz) własny | 19 099 612,59 | 19 432 510,07 | 17 802 678,70 |
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 117 127,00 | 182 962,00 | 130 909,39 |
I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
II. Zobowiązania krótkoterminowe | 117 127,00 | 182 962,00 | 130 909,39 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
E-handel odrobił lekcje i poszedł w górę
Sierpień przyniósł odbicie sprzedaży w polskich e-sklepach. Obroty były wyraźnie lepsze niż rok wcześniej. Motorem wzrostu okazały się zakupy związane z powrotem do szkoły.

Bricomarché intensyfikuje rozwój sieci
Francuska sieć oferująca produkty do domu i ogrodu za pięć lat chce mieć w Polsce 400 sklepów i obroty rzędu 8,4 mld zł, czyli prawie dwa razy więcej niż dziś. Żeby to udźwignąć, rozbudowuje

Od arogancji do dialogu. Jak możesz nauczyć się słuchać?
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak łatwo władza może zaślepić, sprawiając, że lekceważymy zdanie tych, którzy od nas zależą?