Sprawozdania finansowe Open Gate
Dane bilansowe OPEN GATE
|
ROK
|
|||
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 4 156 180,24 | 4 334 989,59 | 4 180 349,54 |
| A. Aktywa trwałe | 281 783,57 | 1 403 050,47 | 1 434 591,19 |
| B. Aktywa obrotowe | 3 874 396,67 | 2 931 939,12 | 2 745 758,35 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - |
| Pasywa razem | 4 156 180,24 | 4 334 989,59 | 4 180 349,54 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 145 934,65 | 28 074,45 | -44 776,24 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 4 010 245,59 | 4 306 915,14 | 4 225 125,78 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 174 204,48 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 3 836 041,11 | 4 306 915,14 | 4 225 125,78 |
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające