Sprawozdania finansowe Nutrico W Upadłości
Rachunek zysków i strat Nutrico W Upadłości
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Spółka wykreślona z KRS: 2021-04-26
2018 Zyski i straty
| 2018 | |
|---|---|
| RZiSPor. Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: | 465 590,64 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 465 590,64 |
| B. Koszty działalności operacyjnej | 1 914 654,82 |
| I. Amortyzacja | 407 849,55 |
| II. Zużycie materiałów i energii | 131 400,22 |
| III. Usługi obce | 472 647,08 |
| IV. Podatki i opłaty, w tym: | 3 126,70 |
| V. Wynagrodzenia | 430 980,45 |
| VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: | 59 500,45 |
| VII. Pozostałe koszty rodzajowe | 109 359,76 |
| VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 299 790,61 |
| C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) | -1 449 064,18 |
| D. Pozostałe przychody operacyjne | 43 269,76 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 43 269,76 |
| E. Pozostałe koszty operacyjne | 21 925,99 |
| I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 0,00 |
| III. Inne koszty operacyjne | 21 925,99 |
| F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) | -1 427 720,41 |
| G. Przychody finansowe | 4 562,28 |
| II. Odsetki, w tym: | 4 551,06 |
| V. Inne | 11,22 |
| H. Koszty finansowe | 29 087,63 |
| I. Odsetki, w tym: | 29 087,63 |
| IV. Inne | 0,00 |
| I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) | -1 452 245,76 |
| L. Zysk (strata) netto (I–J–K) | -1 452 245,76 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.