Sprawozdania finansowe Nadmorska Kolej Wąskotorowa
Dane bilansowe NADMORSKA KOLEJ WĄSKOTOROWA
|
ROK
|
||
|---|---|---|
| Aktywa razem | 1 286 562,20 | 928 727,62 |
| A. Aktywa trwałe | 134 826,20 | 191 639,84 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 151 736,00 | 737 087,78 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - |
| Pasywa razem | 1 286 562,20 | 928 727,62 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 1 145 794,45 | 798 904,66 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 140 767,75 | 129 822,96 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 110 864,77 | 108 146,42 |
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Kryzys-bis? Jest kilka podobieństw do 2008 r., ale wciąż więcej różnic
Przez zaburzenia kredytowe i wzrost cen ropy niektórzy ekonomiści dopatrują się analogii do 2008 r. Ale każda analogia ma swoje słabości. Ta też.
Wojna napięła łańcuchy dostaw. Logistycy liczą na szybkie rozstrzygnięcia
Konflikt zbrojny na Bliskim Wschodzie wstrząsnął globalnymi łańcuchami dostaw. Powstają zatory w transporcie morskim, lotniczym, a nawet lądowym. Rosną stawki cargo, koszty polis. Rykoszetem dostaje
Waterdrop otwiera biuro i flagowy sklep w Warszawie. Polska ma być motorem biznesu w regionie
Austriacki producent funkcjonalnych napojów w kapsułkach tworzy biuro w Warszawie, a niebawem uruchomi flagowy sklep. Dotychczasowy model sprzedaży online zamierza uzupełnić rozwojem dystrybucji