Sprawozdania finansowe Mok-Pol
Rachunek zysków i strat Mok-Pol
Wiek firmy:
Wiek:
16 l. 2 mies. 16 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
2015 Zyski i straty
| 2015 | |
|---|---|
| RZiSPor. Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: | 185 680,00 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 185 680,00 |
| B. Koszty działalności operacyjnej | 190 896,28 |
| I. Amortyzacja | 0,00 |
| II. Zużycie materiałów i energii | 4 637,61 |
| III. Usługi obce | 127 119,05 |
| IV. Podatki i opłaty, w tym: | 6 622,00 |
| V. Wynagrodzenia | 24 000,00 |
| VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: | 4 852,20 |
| VII. Pozostałe koszty rodzajowe | 23 665,42 |
| C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) | -5 216,28 |
| D. Pozostałe przychody operacyjne | 1,23 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 1,23 |
| E. Pozostałe koszty operacyjne | 110 368,11 |
| I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 109 115,64 |
| III. Inne koszty operacyjne | 1 252,47 |
| F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) | -115 583,16 |
| G. Przychody finansowe | 1 502,67 |
| II. Odsetki, w tym: | 1 502,67 |
| H. Koszty finansowe | 24 505,33 |
| I. Odsetki, w tym: | 24 505,33 |
| IV. Inne | 0,00 |
| I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) | -138 585,82 |
| L. Zysk (strata) netto (I–J–K) | -138 585,82 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Prawie 200 mln zł od PFR Ventures popłynie do czterech funduszy VC
PFR Ventures ogłosił cztery nowe fundusze venture capital, które będą inwestować w start-upy na różnych etapach rozwoju. Do młodych spółek trafi 196 mln zł kapitału publicznego i 61,9 mln zł od
Sezon polowań na dywidendy uważam za otwarty. Oto moje typy
Słowo się rzekło, więc czas dostarczyć wyniki. Skoro miesiąc temu wybrałem się na dywidendowe łowy, to teraz wypadałoby dostarczyć jakieś trofea. Sezon polowań na dywidendy uważam zatem za otwarty i
Państwo jako koordynator. Tego trzeba Polsce
Sektor prywatny często potrzebuje tylko lekkiego pchnięcia, by wejść w bardziej ryzykowne przedsięwzięcia.