Sprawozdania finansowe Modern-Alu W Likwidacji
Dane bilansowe MODERN-ALU W LIKWIDACJI
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 233 857,67 | 256 175,64 | 684 240,06 | 848 257,33 | 1 171 733,55 | 1 218 710,21 |
| A. Aktywa trwałe | 26 558,27 | 68 402,81 | 351 332,38 | 386 715,51 | 180 818,96 | 133 775,29 |
| B. Aktywa obrotowe | 207 299,40 | 187 772,83 | 332 907,68 | 461 541,82 | 990 914,59 | 1 084 934,92 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 233 857,67 | 256 175,64 | 684 240,06 | 848 257,33 | 1 171 733,55 | 1 218 710,21 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 131 637,94 | 185 065,29 | 620 991,48 | 524 922,97 | 519 829,71 | 450 606,74 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 102 219,73 | 71 110,35 | 63 248,58 | 323 334,36 | 651 903,84 | 768 103,47 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 200 604,92 | 340 000,00 | 600 000,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 102 219,73 | 71 110,35 | 63 248,58 | 122 729,44 | 311 903,84 | 168 103,47 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie