Sprawozdania finansowe Mm Resort
Bilans spółki Mm Resort
Dane bilansowe MM RESORT
|
ROK
|
|||
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 28 295,22 | 27 849,62 | 28 296,12 |
| A. Aktywa trwałe | 25 000,00 | 25 000,00 | 25 000,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 3 295,22 | 2 849,62 | 3 296,12 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - |
| Pasywa razem | 28 295,22 | 27 849,62 | 28 296,12 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 2 509,05 | -1 981,08 | -6 053,51 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 25 786,17 | 29 830,70 | 34 349,63 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 25 786,17 | 29 480,70 | 34 349,63 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | 350,00 | 0,00 |
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające