Sprawozdania finansowe Marold 2
Dane bilansowe MAROLD 2
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 2 030 811,90 | 1 411 125,64 | 1 876 554,07 | 3 613 883,19 | 3 858 397,56 | 3 295 889,09 |
| A. Aktywa trwałe | 2 900,81 | 102 775,61 | 855 248,96 | 2 186 372,54 | 1 952 031,35 | 700 045,17 |
| B. Aktywa obrotowe | 2 027 911,09 | 1 308 350,03 | 1 021 305,11 | 1 427 510,65 | 1 906 366,21 | 2 595 843,92 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 2 030 811,90 | 1 411 125,64 | 1 876 554,07 | 3 613 883,19 | 3 858 397,56 | 3 295 889,09 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 1 812 436,90 | 1 376 883,83 | 1 813 233,06 | 2 692 888,34 | 2 540 353,97 | 1 920 438,93 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 218 375,00 | 34 241,81 | 63 321,01 | 920 994,85 | 1 318 043,59 | 1 375 450,16 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 218 375,00 | 34 241,81 | 63 321,01 | 920 994,85 | 1 318 043,59 | 1 375 450,16 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Znany spekulant znów w grze, a korekta wisi w powietrzu
Szefowa Microsoftu: Polska ma wszystko, by stać się liderem AI
Iwona Szylar, dyrektor generalna Microsoftu w Polsce, opowiada, jak na co dzień korzysta z AI. W pierwszym wywiadzie na tym stanowisku wyjaśnia, dlaczego Polska może stać się hubem innowacyjności w
Co z Alior Bankiem po reorganizacji grupy PZU? Sytuacja powoli się klaruje