Sprawozdania finansowe Marcegaglia Poland
Dane bilansowe MARCEGAGLIA POLAND
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 868 268 557,92 | 789 250 081,00 | 744 048 569,28 | 1 329 981 600,54 | 1 101 102 787,08 | 898 993 611,10 |
| A. Aktywa trwałe | 346 470 066,75 | 322 176 240,31 | 306 627 352,28 | 281 584 180,28 | 271 935 368,99 | 249 216 304,07 |
| B. Aktywa obrotowe | 521 798 491,17 | 467 073 840,69 | 437 421 217,00 | 1 048 397 420,26 | 829 167 418,09 | 649 777 307,03 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 868 268 557,92 | 789 250 081,00 | 744 048 569,28 | 1 329 981 600,54 | 1 101 102 787,08 | 898 993 611,10 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 405 246 633,56 | 400 773 631,94 | 416 176 916,54 | 712 196 547,71 | 793 055 006,98 | 755 061 355,30 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 463 021 924,36 | 388 476 449,06 | 327 871 652,74 | 617 785 052,83 | 308 047 780,10 | 143 932 255,80 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 80 015 302,62 | 39 845 386,75 | 15 482 654,00 | 73 920 465,55 | 13 493 334,08 | 1 211 518,17 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 381 789 252,89 | 341 634 345,49 | 300 960 556,09 | 530 447 198,01 | 279 206 609,42 | 128 208 218,27 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie