Sprawozdania finansowe Les Boulets Menage
Dane bilansowe LES BOULETS MENAGE
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 945 075,11 | 772 699,01 | 767 874,62 | 538 936,62 | 496 009,52 | 558 907,49 |
| A. Aktywa trwałe | 464 870,23 | 302 943,89 | 145 838,13 | 42 918,11 | 27 288,51 | 34 421,97 |
| B. Aktywa obrotowe | 480 204,88 | 469 755,12 | 622 036,49 | 496 018,51 | 468 721,01 | 524 485,52 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 945 075,11 | 772 699,01 | 767 874,62 | 538 936,62 | 496 009,52 | 558 907,49 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 162 772,73 | -75 553,41 | -489 077,70 | -463 122,95 | -159 818,41 | -129 096,66 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 782 302,38 | 848 252,42 | 1 256 952,32 | 1 002 059,57 | 655 827,93 | 688 004,15 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 557 313,38 | 588 040,70 | 641 820,08 | 18 292,50 | 0,00 | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 224 989,00 | 259 948,42 | 615 132,24 | 983 767,07 | 655 827,93 | 688 004,15 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Znany spekulant znów w grze, a korekta wisi w powietrzu
Szefowa Microsoftu: Polska ma wszystko, by stać się liderem AI
Iwona Szylar, dyrektor generalna Microsoftu w Polsce, opowiada, jak na co dzień korzysta z AI. W pierwszym wywiadzie na tym stanowisku wyjaśnia, dlaczego Polska może stać się hubem innowacyjności w
Co z Alior Bankiem po reorganizacji grupy PZU? Sytuacja powoli się klaruje