Sprawozdania finansowe Kuk Development
Bilans spółki Kuk Development
Wiek firmy:
Wiek:
18 l. 4 mies. 23 d.
Dane bilansowe KUK DEVELOPMENT
|
ROK
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 13 302 407,44 | 13 430 818,59 | 13 470 730,44 | 13 634 534,63 | 13 660 377,20 |
| A. Aktywa trwałe | 40 550,00 | 40 550,00 | 40 550,00 | 40 550,00 | 40 550,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 13 261 857,44 | 13 390 268,59 | 13 430 180,44 | 13 593 984,63 | 13 619 827,20 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 13 302 407,44 | 13 430 818,59 | 13 470 730,44 | 13 634 534,63 | 13 660 377,20 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 6 671 569,13 | 6 661 567,62 | 6 653 092,72 | 6 639 112,96 | 6 629 665,56 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 6 630 838,31 | 6 769 250,97 | 6 817 637,72 | 6 995 421,67 | 7 030 711,64 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 6 630 838,31 | 6 769 250,97 | 6 817 637,72 | 6 995 421,67 | 7 030 711,64 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie
Inteligencja pozwala rozwiązywać problemy, ale to krytyczne myślenie pozwala ich unikać. W świecie zdominowanym przez szum informacyjny i algorytmy AI najgroźniejszym wrogiem lidera nie jest jawne