Sprawozdania finansowe Korpiek- Lublin
Dane bilansowe KORPIEK- LUBLIN
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 2 948 830,09 | 2 671 990,98 | 2 540 464,87 | 2 832 263,17 | 2 790 092,90 | 4 462 312,75 |
| A. Aktywa trwałe | 256 635,17 | 237 635,60 | 235 577,09 | 210 890,76 | 212 778,24 | 608 696,11 |
| B. Aktywa obrotowe | 2 692 194,92 | 2 434 355,38 | 2 304 887,78 | 2 621 372,41 | 2 577 314,66 | 3 853 616,64 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 2 948 830,09 | 2 671 990,98 | 2 540 464,87 | 2 832 263,17 | 2 790 092,90 | 4 462 312,75 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 622 509,60 | 494 368,91 | 377 784,36 | 543 233,89 | 379 783,27 | 396 377,24 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 2 326 320,49 | 2 177 622,07 | 2 162 680,51 | 2 289 029,28 | 2 410 309,63 | 4 065 935,51 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 512 834,25 | 67 064,52 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 2 326 320,49 | 2 177 622,07 | 1 649 846,26 | 2 209 238,36 | 2 404 613,91 | 4 060 151,73 |
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Answear.com: Marki premium zaczynają procentować
Zwrot w kierunku wyższej półki przynosi rezultaty widoczne w wynikach. Answear.com pracuje nad efektywnością marketingu, selekcjonuje brandy i przekuwa w zysk wprowadzane zmiany. Planuje też
Rolls-Royce otwiera centrum kompetencji w Krakowie. Rozważa też inwestycje w produkcję obronną
Przemysłowy gigant wkrótce otworzy centrum wsparcia pracowników i swojego globalnego biznesu. To początek nowego rozdziału historii Rolls-Royce’a w Polsce - twierdzi Helen McCabe, członkini zarządu
Jak oszuści manipulują ofiarami scamów
Metoda na policjanta, Blika, wnuczka, prokuratora, policjanta, księdza, bankowca, pracownika skarbówki - scenariuszy ataków jest wiele. Cel - tak zmanipulować człowieka, żeby uwierzył, że kontaktuje