Sprawozdania finansowe Ka-Design Agencja Interaktywna
Bilans spółki Ka-Design Agencja Interaktywna
Wiek firmy:
Wiek:
12 l. 9 mies. 12 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
Dane bilansowe KA-DESIGN AGENCJA INTERAKTYWNA
|
ROK
|
||
|---|---|---|
| Aktywa razem | 426 518,63 | 417 693,13 |
| A. Aktywa trwałe | 0,00 | 0,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 426 518,63 | 417 693,13 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | - |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | - |
| Pasywa razem | 426 518,63 | 417 693,13 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 426 443,67 | 417 659,91 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 74,96 | 33,22 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | - |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Ceny akcji idą w górę szybciej niż zyski spółek. Wall Street czeka gorący sezon wyników
Analitycy z Wall Street spodziewają się tylko umiarkowanej poprawy wyników amerykańskich spółek. Co innego myślą inwestorzy, którzy przez poprzednie pół roku podnieśli giełdowe indeksy o 40-50 proc.
Henryk Kania pisze list otwarty do prezesa Jerónimo Martins. Biedronka zapowiada natychmiastowe kroki prawne
Zygmunt Solorz w głębokiej defensywie