Sprawozdania finansowe Jg Pharm Katarzyna Jaśkowiec
Dane bilansowe JG PHARM KATARZYNA JAŚKOWIEC
|
ROK
|
|||
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 1 827 536,30 | 1 467 264,39 | 1 840 189,53 |
| A. Aktywa trwałe | 18 712,60 | 17 167,56 | 2 811,25 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 808 823,70 | 1 450 096,83 | 1 837 378,28 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 1 827 536,30 | 1 467 264,39 | 1 840 189,53 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 655 781,28 | 432 927,55 | 611 433,08 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 1 171 755,02 | 1 034 336,84 | 1 228 756,45 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 375 987,00 | 51 711,42 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 619 612,55 | 842 237,92 | 1 228 756,45 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie