Sprawozdania finansowe Irga Balustrady
Rachunek zysków i strat Irga Balustrady
Wiek firmy:
Wiek:
12 l. 11 mies. 12 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
60 000 zł
2018 Zyski i straty
| 2018 | |
|---|---|
| RZiSPor. Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: | 2 626 793,19 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 2 671 478,43 |
| II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) | 0,00 |
| III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki | -45 210,24 |
| IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 525,00 |
| B. Koszty działalności operacyjnej | 2 408 281,35 |
| I. Amortyzacja | 10 600,00 |
| II. Zużycie materiałów i energii | 896 179,78 |
| III. Usługi obce | 1 499 993,22 |
| IV. Podatki i opłaty, w tym: | 44,20 |
| VII. Pozostałe koszty rodzajowe | 1 464,15 |
| VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów | 0,00 |
| C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) | 218 511,84 |
| D. Pozostałe przychody operacyjne | 4,41 |
| I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych | 0,00 |
| III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych | 0,00 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 4,41 |
| E. Pozostałe koszty operacyjne | 228,22 |
| II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych | 0,00 |
| III. Inne koszty operacyjne | 228,22 |
| F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) | 218 288,03 |
| G. Przychody finansowe | 100,49 |
| II. Odsetki, w tym: | 100,49 |
| H. Koszty finansowe | 0,00 |
| I. Odsetki, w tym: | 0,00 |
| I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) | 218 388,52 |
| J. Podatek dochodowy | 32 758,00 |
| L. Zysk (strata) netto (I–J–K) | 185 630,52 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Eneris pracuje nad przejęciem francuskiego producenta SMR-ów
Eneris, numer cztery na polskim rynku gospodarki odpadami, chce kupić francuską firmę Naarea, twórcę małego reaktora XAMR. Transakcja uratowałaby Naareę przed likwidacją.
Kobiety z branży fuzji i przejęć zbudowały własną przestrzeń
Wom&An, rozpoczęte jako jednorazowe śniadanie networkingowe, w niespełna dwa lata przekształciło się w stowarzyszenie zrzeszające ponad 180 kobiet z rynku M&A. Inicjatywa Majki Rucińskiej wypełniła
Dylemat armaty kontra masło to mit
Z danych historycznych wynika, że dylemat armaty kontra masło nie istnieje. Rządy podnoszą jednocześnie wydatki zbrojeniowe i socjalne. Kończy się to jednak gwałtownym przyrostem długu publicznego i