Sprawozdania finansowe Hotel Klimek Spa
Dane bilansowe HOTEL KLIMEK SPA
|
ROK
|
|||
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 6 580 468,23 | 5 331 318,64 | 5 031 390,98 |
| A. Aktywa trwałe | 4 972 568,16 | 4 729 133,78 | 4 476 684,05 |
| B. Aktywa obrotowe | 1 607 900,07 | 602 184,86 | 554 706,93 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 6 580 468,23 | 5 331 318,64 | 5 031 390,98 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 2 600 497,56 | 2 514 247,49 | 3 009 274,25 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 3 979 970,67 | 2 817 071,15 | 2 022 116,73 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 914 130,74 | 341 028,21 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 3 678 407,39 | 1 731 102,14 | 1 632 348,38 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Cezary Nawrot: Dizajn w kraju, który nie lubił marzeń
Cezary Nawrot zawsze rysował samochody. Zanim nauczył się projektować zgodnie z normami i tabelami, miał już w głowie proporcje, linie i sylwetki, które bardziej pasowały do Turynu niż do Warszawy
Art Games Studio rozpoczyna przegląd opcji strategicznych
Zarząd Art Games Studio zdecydował 5 lutego o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych, mających na celu wsparcie dalszego rozwoju działalności spółki.
Najważniejsza umiejętność szefa? Krytyczne myślenie