Sprawozdania finansowe Gsa Projekt
Rachunek zysków i strat Gsa Projekt
Wiek firmy:
Wiek:
14 l. 8 mies. 2 d.
Kapitał zakładowy:
Kap. zakładowy:
5 000 zł
2021 Zyski i straty
| 2021 | |
|---|---|
| RZiSPor. Rachunek zysków i strat (wariant porównawczy) | |
| A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: | 648 575,42 |
| I. Przychody netto ze sprzedaży produktów | 648 575,42 |
| B. Koszty działalności operacyjnej | 545 410,05 |
| I. Amortyzacja | 7 847,82 |
| II. Zużycie materiałów i energii | 23 819,64 |
| III. Usługi obce | 212 902,79 |
| IV. Podatki i opłaty, w tym: | 6 658,15 |
| V. Wynagrodzenia | 249 381,80 |
| VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: | 30 075,87 |
| VII. Pozostałe koszty rodzajowe | 14 723,98 |
| C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) | 103 165,37 |
| D. Pozostałe przychody operacyjne | 0,00 |
| IV. Inne przychody operacyjne | 0,00 |
| E. Pozostałe koszty operacyjne | 5,14 |
| III. Inne koszty operacyjne | 5,14 |
| F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) | 103 160,23 |
| G. Przychody finansowe | 67 503,28 |
| II. Odsetki, w tym: | 3,28 |
| V. Inne | 67 500,00 |
| H. Koszty finansowe | 1 257,78 |
| I. Odsetki, w tym: | 756,41 |
| IV. Inne | 501,37 |
| I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) | 169 405,73 |
| J. Podatek dochodowy | 182,00 |
| L. Zysk (strata) netto (I–J–K) | 169 223,73 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Pekin chce dialogu z Waszyngtonem, ale stawia czerwone linie
Relacje Chin i USA nieco się ociepliły. Chiny apelują o dalsze rozmowy, jednak wyznacza kwestie, w których nie zamierza ustąpić. Niedawno zawarte porozumienie handlowe jest narażone na wstrząsy.
Moda na reindustrializację zatacza coraz szersze kręgi. Czy ma sens?
Kraje rozwinięte stawiały dotychczas głównie na usługi, szczególnie te oparte na wiedzy. Czy zaniedbały zwykłą fizyczną produkcję?
Czy zgromadziłeś już kapitał, który da ci wolność?
Chciałbyś wyrzucić za drzwi klienta, który działa ci na nerwy, albo sprzeciwić się poleceniu zarządu, które łamie twoje zasady? Taką swobodę zyskasz wtedy, gdy stworzysz sobie finansowy bufor.