Zarząd firmy Good Looking Studio - Ruszkowski Piotr Mirosław, prezes zarządu
Ruszkowski Piotr Mirosław jest w zarządzie KRS GOOD LOOKING STUDIO
Poza prowadzeniem własnej działalności gospodarczej Ruszkowski Piotr Mirosław jest również w zarządzie GOOD LOOKING STUDIO, która została założona 2016-07-20 i ma siedzibę przy ALEJA NIEPODLEGŁOŚCI 138-5, PL-02-554, WARSZAWA. KRS GOOD LOOKING STUDIO zajmuje się wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi. Przedsiębiorstwo zajmuje się następującymi działaniami: wykonywanie robót budowlanych wykończeniowych, pozostałe specjalistyczne roboty budowlane, gdzie indziej niesklasyfikowane, działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo i programów telewizyjnych, działalność firm centralnych (head offices) i holdingów, z wyłączeniem holdingów finansowych, stosunki międzyludzkie (public relations) i komunikacja i inne. NIP GOOD LOOKING STUDIO: 5213742685. REGON GOOD LOOKING STUDIO: 36502530700000.Znajdź inne firmy, w których w zarządzie znajduje się Ruszkowski Piotr Mirosław
Pozostali członkowie zarządu
| Bartłomiej Antoni Leśniewski | wiceprezes | |
| Marek Karol Szufladowicz | wiceprezes | |
| Karol Gustaw Klepacki | członek zarządu | |
| Barbara Kotowska | wiceprezes zarządu |
Więcej informacji o GOOD LOOKING STUDIO
Źródło informacji: Dane z Krajowego Rejestru Sądowego oraz dane przedstawiciela firmy, jeśli istnieją. Informacje są niedokładne? Popraw je tutaj!
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Prawie 200 mln zł od PFR Ventures popłynie do czterech funduszy VC
PFR Ventures ogłosił cztery nowe fundusze venture capital, które będą inwestować w start-upy na różnych etapach rozwoju. Do młodych spółek trafi 196 mln zł kapitału publicznego i 61,9 mln zł od
Sezon polowań na dywidendy uważam za otwarty. Oto moje typy
Słowo się rzekło, więc czas dostarczyć wyniki. Skoro miesiąc temu wybrałem się na dywidendowe łowy, to teraz wypadałoby dostarczyć jakieś trofea. Sezon polowań na dywidendy uważam zatem za otwarty i
Państwo jako koordynator. Tego trzeba Polsce
Sektor prywatny często potrzebuje tylko lekkiego pchnięcia, by wejść w bardziej ryzykowne przedsięwzięcia.