Sprawozdania finansowe Gminna Samopomoc Chłopska W Kołbieli
Dane bilansowe GMINNA SAMOPOMOC CHŁOPSKA W KOŁBIELI
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 739 423,52 | 637 493,43 | 1 340 895,73 | 1 246 179,68 | 2 078 644,75 | 852 953,76 |
| A. Aktywa trwałe | 333 104,73 | 308 045,11 | 266 687,71 | 109 528,48 | 50 764,32 | 31 638,12 |
| B. Aktywa obrotowe | 406 318,79 | 329 448,32 | 1 074 208,02 | 1 136 651,20 | 2 027 880,43 | 821 315,64 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | 0,00 | - | - | - | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | - | 0,00 | - | - | - | 0,00 |
| Pasywa razem | 739 423,52 | 637 493,43 | 1 340 895,73 | 1 246 179,68 | 2 078 644,75 | 852 953,76 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 312 969,05 | 330 500,01 | 1 191 887,31 | 1 159 747,17 | 2 043 901,26 | 824 819,30 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 426 454,47 | 306 993,42 | 149 008,42 | 86 432,51 | 34 743,49 | 28 134,46 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 402 520,47 | 292 815,42 | 143 228,42 | 86 432,51 | 34 743,49 | 28 134,46 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Znany spekulant znów w grze, a korekta wisi w powietrzu
Szefowa Microsoftu: Polska ma wszystko, by stać się liderem AI
Iwona Szylar, dyrektor generalna Microsoftu w Polsce, opowiada, jak na co dzień korzysta z AI. W pierwszym wywiadzie na tym stanowisku wyjaśnia, dlaczego Polska może stać się hubem innowacyjności w
Co z Alior Bankiem po reorganizacji grupy PZU? Sytuacja powoli się klaruje