Sprawozdania finansowe Global Solution Poland
Dane bilansowe GLOBAL SOLUTION POLAND
|
ROK
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 696 155,68 | 838 966,55 | 1 002 007,39 | 905 013,98 | 842 700,42 | 603 969,62 |
| A. Aktywa trwałe | - | 0,00 | 0,00 | - | 0,00 | 90 781,17 |
| B. Aktywa obrotowe | 696 155,68 | 838 966,55 | 1 002 007,39 | 905 013,98 | 842 700,42 | 513 188,45 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | - | - | - | - |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | - | - | - | - |
| Pasywa razem | 696 155,68 | 838 966,55 | 1 002 007,39 | 905 013,98 | 842 700,42 | 603 969,62 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | 695 602,18 | 835 195,55 | 1 000 515,19 | 903 242,78 | 841 860,42 | 600 213,72 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 553,50 | 3 771,00 | 1 492,20 | 1 771,20 | 840,00 | 3 755,90 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | - | 0,00 | - | - | - | - |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | - | 3 771,00 | - | - | - | - |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Eneris pracuje nad przejęciem francuskiego producenta SMR-ów
Eneris, numer cztery na polskim rynku gospodarki odpadami, chce kupić francuską firmę Naarea, twórcę małego reaktora XAMR. Transakcja uratowałaby Naareę przed likwidacją.
Kobiety z branży fuzji i przejęć zbudowały własną przestrzeń
Wom&An, rozpoczęte jako jednorazowe śniadanie networkingowe, w niespełna dwa lata przekształciło się w stowarzyszenie zrzeszające ponad 180 kobiet z rynku M&A. Inicjatywa Majki Rucińskiej wypełniła
Dylemat armaty kontra masło to mit
Z danych historycznych wynika, że dylemat armaty kontra masło nie istnieje. Rządy podnoszą jednocześnie wydatki zbrojeniowe i socjalne. Kończy się to jednak gwałtownym przyrostem długu publicznego i