Sprawozdania finansowe Global Credit Development Fund Polska
Dane bilansowe GLOBAL CREDIT DEVELOPMENT FUND POLSKA
|
ROK
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 1 514 763,54 | 1 507 178,95 | 1 539 799,26 | 1 235 132,99 | 1 042 873,93 |
| A. Aktywa trwałe | 1 451 528,40 | 1 425 230,20 | 1 399 432,00 | 755 235,48 | 775 925,36 |
| B. Aktywa obrotowe | 63 235,14 | 81 948,75 | 140 367,26 | 479 897,51 | 266 948,57 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Pasywa razem | 1 514 763,54 | 1 507 178,95 | 1 539 799,26 | 1 235 132,99 | 1 042 873,93 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | -242 032,57 | -560 944,02 | -1 045 954,69 | -1 955 711,46 | -2 504 025,21 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 1 756 796,11 | 2 068 122,97 | 2 585 753,95 | 3 190 844,45 | 3 546 899,14 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 1 756 796,11 | 2 068 122,97 | 2 585 753,95 | 3 190 844,45 | 3 546 899,14 |
Dane finansowe są automatycznie odczytywane ze strony internetowej EKRS Ministerstwa Sprawiedliwości.
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Końcowe odliczanie na budowie tunelu pod Łodzią
Weszły w życie przepisy mające ułatwić wznowienie budowy podziemnego korytarza. Wkrótce okaże się, czy dotychczasowy wykonawca - PBDiM - pożegna się z kontraktem i czy w dialogu uda się wyłonić
Od chodzenia po firmach do 1,3 mln użytkowników. Jak Michał Lidzbarski zbudował Web to Learn
Zaczynał od projektów internetowych i sprzedaży usług lokalnym firmom. Dziś Michał Lidzbarski prowadzi Web to Learn – platformę e-learningową obsługującą ponad 1,3 mln użytkowników – oraz rozwija
Polskie fundusze wzrostowe: Dlaczego amerykańskie big techy dominują w ich portfelach