Sprawozdania finansowe Glass-Bud Recykling
Dane bilansowe GLASS-BUD RECYKLING
|
ROK
|
|||
|---|---|---|---|
| Aktywa razem | 550 143,80 | 1 244 935,32 | 15 939,67 |
| A. Aktywa trwałe | 51 312,00 | 0,00 | 0,00 |
| B. Aktywa obrotowe | 498 831,80 | 1 244 935,32 | 15 939,67 |
| C. Należne wpłaty na kapitał (fundusz) podstawowy | - | - | 0,00 |
| D. Udziały (akcje) własne | - | - | 0,00 |
| Pasywa razem | 550 143,80 | 1 244 935,32 | 15 939,67 |
| A. Kapitał (fundusz) własny | -11 733,75 | 521 337,53 | -5 780,22 |
| B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 561 877,55 | 723 597,79 | 21 719,89 |
| I. Zobowiązania długoterminowe | 461 262,80 | 104 122,57 | 0,00 |
| II. Zobowiązania krótkoterminowe | 100 614,75 | 619 475,22 | 21 719,89 |
- Aktywa trwałe - Majątek posiadany na dłuższy okres, zazwyczaj dłuższy niż rok, np. nieruchomości, maszyny.
- Aktywa obrotowe - Majątek planowany do zużycia lub sprzedaży w ciągu roku, np. zapasy, należności, środki pieniężne.
- Kapitał własny - Wartość netto majątku przedsiębiorstwa, będąca różnicą między aktywami a zobowiązaniami.
- Zobowiązania długoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w okresie dłuższym niż rok, np. kredyty, obligacje.
- Zobowiązania krótkoterminowe - Zobowiązania finansowe do spłaty w ciągu roku, np. zobowiązania wobec dostawców, krótkoterminowe kredyty.
- Kapitał rezerwowy - Część kapitału własnego odkładana na określone cele, np. pokrycie strat, rozwój działalności.
Wiadomości biznesowe, aktualności ekonomiczne, artykuły
Inne wiadomości
Inwestycje w Chinach spadają po raz pierwszy od 1989 roku
Chiny osiągnęły w 2025 r. zaplanowany przez partię wzrost na poziomie 5 proc. Gospodarka Państwa Środka mierzy się jednak ze strukturalnymi wyzwaniami. Według ostatnich danych Chiny notują najniższy
Trump zagroził Kanadzie cłami w wysokości 100 proc.
Były prezydent USA Donald Trump zagroził wprowadzeniem 100-procentowych ceł na wszystkie towary importowane z Kanady, jeśli Ottawa zawrze umowę handlową z Chinami. Ostrzeżenie opublikował w sobotę na
Prawo porządkuje, sztuka komplikuje. I bardzo dobrze
Dlaczego zarządzanie nie kończy się na procedurach. Skąd bierze się oddzielanie skuteczności od wrażliwości, empatii czy poczucia sensu i dlaczego nawet w biznesie potrzebne są dziedziny niedające